2020年10月9日下午，匯金集團(tuán)戰(zhàn)略定位中高層擴(kuò)大會(huì)議于匯金工廠三樓多功能廳隆重召開。匯金集團(tuán)董事長(zhǎng)郭榮勛先生，CEO兼總裁孔攀紅女士，公司各部門中高管，工廠生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及全體銷售人員盛裝出席此次盛會(huì)。此次會(huì)議，郭董根據(jù)廣州戰(zhàn)略定位學(xué)習(xí)收獲，并結(jié)合匯金集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，深度總結(jié)，凝練成十三條“定位七寸”理論，讓所有參會(huì)人員受益匪淺。

何為定位？如何制定定位？怎么落實(shí)到位？一切問題，在這次會(huì)議上給出了明確的答案。郭董講述此次會(huì)議意在定位科普，讓高深的定位理論變成有利于企業(yè)發(fā)展的切實(shí)可行的方案。孔總裁評(píng)價(jià)此次會(huì)議，“郭董戰(zhàn)略定位會(huì)議不僅是一堂好課，更是郭董帶*匯金集團(tuán)改革創(chuàng)新的又一有力舉措！”

在會(huì)議中，郭董仔細(xì)講述了“七寸”名稱由來。“打蛇打七寸”，“七寸”就是核心點(diǎn)、要害點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，所以把匯金戰(zhàn)略定位名稱定義為“定位七寸”理論。*先，郭董從當(dāng)前*際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)引入話題，指出當(dāng)今市場(chǎng)已從過去的“稀缺時(shí)代”和“過剩時(shí)代”到了“大洗牌時(shí)代”，未來幾年企業(yè)將進(jìn)入“兼并重組的時(shí)代”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須做到戰(zhàn)略定位先行，和“兵馬未動(dòng)，糧草先行”蘊(yùn)含的道理異曲同工。郭董高度概括戰(zhàn)略定位就是企業(yè)經(jīng)營所采取的*接近正確結(jié)果的方案。

圍繞十三條“定位七寸”理論，即渠道七寸、品牌七寸、產(chǎn)品七寸、場(chǎng)景七寸、視覺七寸、公關(guān)七寸、創(chuàng)始人七寸、名字七寸等，郭董認(rèn)真梳理內(nèi)容脈絡(luò)，通過名詞闡釋、故事講述、案例羅列、品牌對(duì)照等方法，為參會(huì)者剝繭抽絲、娓娓道來。與會(huì)人員聽得津津有味，記筆記、聯(lián)想思考，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷。大家在郭董聲情并茂的講述中深切感受到了戰(zhàn)略定位的魅力，紛紛感慨郭董這堂戰(zhàn)略定位課對(duì)公司以及個(gè)人等產(chǎn)生的價(jià)值*對(duì)無法估量！

所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，“打鐵還需趁熱”，如何讓戰(zhàn)略定位形成可執(zhí)行方案并迅速推動(dòng)落地實(shí)施，成為郭董、孔總裁縈繞于心的問題。郭董抱著分秒必爭(zhēng)的念頭，迅速成立匯金集團(tuán)戰(zhàn)略定位小組，親任組長(zhǎng)，任命孔總裁為副組長(zhǎng)，各分公司、各項(xiàng)目部相互配合，全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略定位落地實(shí)施?？卓偛靡矤?zhēng)分奪秒，10日統(tǒng)籌安排，梳理出戰(zhàn)略定位框架，并于11日帶*公司全體員工放棄休假，在匯金集團(tuán)鄭州營銷中心會(huì)議室召開戰(zhàn)略定位推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目部圍繞各項(xiàng)細(xì)節(jié)展開熱烈討論。戰(zhàn)略定位工作正如火如荼，順利推進(jìn)中。

戰(zhàn)略定位是匯金集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要一步，它讓匯金的發(fā)展思路更加明晰，推動(dòng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上，引*集團(tuán)始終保持高端站位，助力匯金不斷翻越一座又一座的高峰。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越”，匯金將不斷推陳出新，提高總體實(shí)力，服務(wù)廣大客戶，不斷為行業(yè)發(fā)展賦能，攜手合作伙伴促進(jìn)行業(yè)變革，發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為*家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！